Организационная культура и цифровая трансформация/Формирование проектных команд
Жизненный цикл команды по цифровой трансформации состоит из нескольких этапов:
- создание команды;
- развитие командных отношений или формирование команды;
- зрелость;
- расформирование или перегруппировка.
Как собрать команду цифровой трансформации?
Поиск сотрудников для замещения вакантных должностей может осуществляться как за счет внутренних ресурсов организации (внутренний подбор), так и за счет внешних источников (внешний подбор).
- Внутренний подбор
Преимущества: сотрудники хорошо знают организацию – более легкая адаптация к условиям работы и новой должности.
- Внешний подбор
Рекрутмент (recruitment – поиск и найм персонала) и хантинг (hunting «охота» – поиск уже работающих квалифицированных специалистов и переманивание их в пользу другого работодателя). Преимущества: вносит новые идеи.
Подбор команды цифровой трансформации не сильно отличается от подбора любой иной команды (анализируется предыдущий опыт, знания, умения и навыки потенциального члена команды, готовность и желание работать именно над этой задачей, отсутствие ярко выраженных конфликтов с другими членами команды и т.д.).
Однако особую важность приобретают следующие аспекты:
- внутренняя мотивация на развитие и достижения (кандидату должно быть «надо» и «не все равно»);
- способность к самоорганизации;
- убежденность в успехе.
Большинство крупных компаний используют стратегию охотника – «схантить» хорошего специалиста у конкурента. Однако это затратно, и всегда требуется время на адаптацию нового сотрудника и введение его в курс дела, каким бы грамотным он ни был. В целом стратегия охотника достаточно рискована и не всегда оправдана.
В цифровой экономике более выгодной становится стратегия фермера – профессионала можно вырастить. Выращивать кадры - длительный процесс, но не придется тратить время на адаптацию, поиск кандидатов. Кроме этого, сотрудники, в которых профессионально вкладываются на рабочем месте, более ответственны и мотивированы к работе.
Как вырастить (обучить) кадры?
- Стратегии
- Наставничество (менторство). Чтобы сотрудник рос, обеспечьте ему наставника.
- Внешние провайдеры. Пригласите профессионала со стороны, чтобы провести тренинг, семинар — обучить ваших сотрудников конкретным навыкам.
- Стажерские программы. Наиболее перспективных сотрудников можно отправлять на тренинги, вебинары, курсы вне организации.
- План обучения
Мероприятия по обучению должны быть встроены и согласованы с текущими профессиональными обязанностями сотрудника или планом проекта. Они могут реализовываться самыми разными способами, в том числе совмещаться с некоторыми коммуникационными мероприятиями.
План обучения определяется готовностью людей, затронутых изменениями, к работе в новых условиях. Соответственно, на начальном этапе необходимо оценить готовность людей, их текущий уровень знаний и все имеющиеся у них причины сопротивляться переменам и поддерживать их.
Обучение сотрудников на рабочем месте - один из трендов современного мира Непрерывное обучение параллельно с карьерой, развитие способности к адаптации ко все ускоряющимся изменениям на пути к цифровой экономике — один из мировых трендов в сфере управления персоналом последние годы.
Базовая цифровая грамотность повышает вероятность успеха цифровой трансформации. При реализации цифровых проектов затрагивается большое количество пользователей, и их уровень базовой IT-подготовки бывает сильно различен. Накопленная статистика показала, что «подтягивание» базовых навыков использования ПК заметно увеличивает вероятность успешного внедрения цифровых решений в целом.
Обучение цифровым навыкам и повышение цифровой грамотности должно стать обязательной частью плана обучения при внедрении цифровых изменений в организации.
Организационная культура, Проектная команда, Формирование команды, Цифровой проект