Организационная культура и цифровая трансформация/Формирование проектных команд

Материал из CDTOwiki
Перейти к: навигация, поиск

Bnk0110.png Формирование проектных команд Одной из составляющих успеха является правильно собранная команда и ее мотивация 100 Основы цифровой трансформации Средняя Важно Менеджмент Да Культура и взаимодействие (раздел) Цифровая экономика (раздел) Модели и архитектуры (раздел) Межотраслевое (раздел) Управленческие технологии (раздел) Процессы и проекты (раздел) 4 Проектная команда, Цифровой проект, Формирование команды, Организационная культураОрганизационная культура и цифровая трансформация/Формирование проектных команд

Формирование проектных команд
Одной из составляющих успеха является правильно собранная команда и ее мотивация
Сегмент
МенеджментМенеджмент
Рекомендовано
ВажноВажно
Сложность
СредняяСредняя
Направление исследований
 

Жизненный цикл команды по цифровой трансформации состоит из нескольких этапов:

  • создание команды;
  • развитие командных отношений или формирование команды;
  • зрелость;
  • расформирование или перегруппировка.
Самыми проблемными считаются этапы, направленные на создание эффективной команды и формирование отношений внутри нее. При формировании проектных команд цифровой трансформации нужно учитывать весь жизненный цикл команды от формирования до роспуска или перегруппировки. Необходимо учитывать, как технологические, так и личностные, в том числе культурные компетенции участников. Нужно учитывать баланс привлеченных сотрудников и внутренних, которые привлекаются к проекту на временной основе.

Как собрать команду цифровой трансформации?

Поиск сотрудников для замещения вакантных должностей может осуществляться как за счет внутренних ресурсов организации (внутренний подбор), так и за счет внешних источников (внешний подбор).

Внутренний подбор

Преимущества: сотрудники хорошо знают организацию – более легкая адаптация к условиям работы и новой должности.

Внешний подбор

Рекрутмент (recruitment – поиск и найм персонала) и хантинг (hunting «охота» – поиск уже работающих квалифицированных специалистов и переманивание их в пользу другого работодателя). Преимущества: вносит новые идеи.

Подбор команды цифровой трансформации не сильно отличается от подбора любой иной команды (анализируется предыдущий опыт, знания, умения и навыки потенциального члена команды, готовность и желание работать именно над этой задачей, отсутствие ярко выраженных конфликтов с другими членами команды и т.д.).

Однако особую важность приобретают следующие аспекты:

  • внутренняя мотивация на развитие и достижения (кандидату должно быть «надо» и «не все равно»);
  • способность к самоорганизации;
  • убежденность в успехе.

Большинство крупных компаний используют стратегию охотника – «схантить» хорошего специалиста у конкурента. Однако это затратно, и всегда требуется время на адаптацию нового сотрудника и введение его в курс дела, каким бы грамотным он ни был. В целом стратегия охотника достаточно рискована и не всегда оправдана.

В цифровой экономике более выгодной становится стратегия фермера – профессионала можно вырастить. Выращивать кадры - длительный процесс, но не придется тратить время на адаптацию, поиск кандидатов. Кроме этого, сотрудники, в которых профессионально вкладываются на рабочем месте, более ответственны и мотивированы к работе.

Как вырастить (обучить) кадры?

Стратегии
  1. Наставничество (менторство). Чтобы сотрудник рос, обеспечьте ему наставника.
  2. Внешние провайдеры. Пригласите профессионала со стороны, чтобы провести тренинг, семинар — обучить ваших сотрудников конкретным навыкам.
  3. Стажерские программы. Наиболее перспективных сотрудников можно отправлять на тренинги, вебинары, курсы вне организации.
План обучения

Мероприятия по обучению должны быть встроены и согласованы с текущими профессиональными обязанностями сотрудника или планом проекта. Они могут реализовываться самыми разными способами, в том числе совмещаться с некоторыми коммуникационными мероприятиями.

План обучения определяется готовностью людей, затронутых изменениями, к работе в новых условиях. Соответственно, на начальном этапе необходимо оценить готовность людей, их текущий уровень знаний и все имеющиеся у них причины сопротивляться переменам и поддерживать их.

Обучение сотрудников на рабочем месте - один из трендов современного мира Непрерывное обучение параллельно с карьерой, развитие способности к адаптации ко все ускоряющимся изменениям на пути к цифровой экономике — один из мировых трендов в сфере управления персоналом последние годы.

Базовая цифровая грамотность повышает вероятность успеха цифровой трансформации. При реализации цифровых проектов затрагивается большое количество пользователей, и их уровень базовой IT-подготовки бывает сильно различен. Накопленная статистика показала, что «подтягивание» базовых навыков использования ПК заметно увеличивает вероятность успешного внедрения цифровых решений в целом.

Обучение цифровым навыкам и повышение цифровой грамотности должно стать обязательной частью плана обучения при внедрении цифровых изменений в организации.

Дата последней редакции 6 июля 20202020/07/06
Теги

Организационная культура, Проектная команда, Формирование команды, Цифровой проект