Методические рекомендации по ЦТ для госкомпаний

Материал из CDTOwiki
Перейти к: навигация, поиск
Обратная связь, которая поможет нам сделать CDTOwiki лучше.

4354https://cdto.wiki/images/2/20/РекомендацииЦТГК.pdfСредняяК сведениюБизнесДаМодели (раздел)Цифровая экономика (раздел)Модели и архитектуры (раздел)Межотраслевое (раздел)Управленческие технологии (раздел)Цели, стратегии, политики (раздел)3Ссылки:Минкомсвязь РоссииЦифровой проект, Цифровая экономикаСсылки:Методические рекомендации по ЦТ для госкомпаний

Сегмент
БизнесБизнес
Рекомендовано
К сведениюК сведению
Сложность
СредняяСредняя
ДокументДокумент
Методические рекомендации по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием (от 16.01.2020)
16 января 2020 2020/01/16
веб-адрес
доступ: 13 июля 2020, язык: Русский
описание
В ноябре 2020 года опубликована новая версия методических рекомендаций.

Методические рекомендации по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием разработаны с целью формирования общих подходов к разработке документа стратегического планирования «Стратегия цифровой трансформации» государственных корпораций и компаний с государственным участием.

из публикации
Термины и определения
Должностное лицо, ответственное за разработку и реализацию стратегии цифровой трансформации (в том числе за согласование бюджетов, формирование архитектуры и процессов работы с данными и знаниями, формирование и разработку портфеля цифровых продуктов, сервисов, услуг), формирование корпоративного центра компетенций по цифровой трансформации компании и обеспечение лидерства в управлении изменениями, связанными с внедрением цифровых технологий в подразделениях компании по всем видам ее деятельности, с учетом обеспечения текущих процессов функционирования компании и ее системы управления
Направление предпринимательской деятельности, когда некий товар/услуга/ценность приобретается конечным потребителем у производителя напрямую с помощью специального программного обеспечения, которое позволяет организовать канал продаж без участия компаний-дистрибуторов (end-to-end-бизнес)
Документ стратегического планирования, утвержденный на определенный срок и затрагивающий все виды деятельности, формы продукции, человеческие ресурсы и положение компании на рынке, определяющий цели, мероприятия, их последовательность и результаты их реализации
Уровень прогресса компании в рамках реализации мероприятий по цифровой трансформации

Ключевые термины:

Термины:

из публикации
Фрагменты и цитаты

  Методические рекомендации разработаны в рамках реализации мероприятий и ключевых вех федерального проекта «Цифровые технологии», утвержденного решением президиума Правительственной комиссии по цифровому развитию, использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности (пункт 2 раздела II протокола заседания от 13 февраля 2019 г. № 2) (далее — федеральный проект «Цифровые технологии»), в рамках реализации Национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации», утвержденной президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам (протокол от 24 декабря 2018 г. №16) (далее — Национальная программа «Цифровая экономика»).

  Методические рекомендации определяют порядок разработки и реализации Стратегии, основные направления цифровой трансформации, рекомендации по структуре и содержанию, мониторинг ее реализации.

  Основные задачи Стратегии могут включать следующие, не ограничиваясь:

  1. преобразование управленческой системы с помощью цифровых технологий, внедрение и совершенствование процессов разработки и принятия решений;
  2. развитие стратегического планирования и прогнозирования, в том числе планирования ресурсов;
  3. обеспечение максимального эффекта от внедрения цифровых технологий (повышение эффективности расходов);
  4. реализацию кадрового потенциала (развитие культуры наставничества, раскрытие потенциала персонала, разработку целевых программ мотивации персонала и сбережения и развития естественного интеллекта);
  5. формирование цифровой среды и цифровых компетенций персонала, разработку траекторий профессионального развития, повышение вовлеченности и готовности сотрудников разделять ценности и принципы корпоративной культуры;6)реализацию маркетингового и производственного потенциала, поиск новых партнерских взаимодействий;
  6. развитие добросовестной конкуренции на внутреннем рынке, горизонтальных коммуникаций среди ГК, выход на новые рынки: географические, демографические и продуктовые;
  7. создание системы корпоративных стандартов, каталогов продукции, типовых успешных российских решений по цифровой трансформации бизнеса по отраслям экономики;
  8. создание эффективных механизмов управления данными, переход к управлению и производственно-технологическими процессами ГК на основе данных;
  9. повышение уровня востребованности исследований и научных разработок и степени их внедрения;
  10. укрепление безопасности ГК с помощью инструментов цифровой трансформации, включая информационную безопасность.
      Цели Стратегии определяются исходя из особенностей ГК (госкомпании) и тех эффектов, которые планируется получить при ее реализации. Среди таких эффектов можно выделить: повышение показателей выручки, доли на рынке, удовлетворенности клиентов, расширение номенклатуры продуктов; повышение эффективности и результативности ГК: снижение издержек или себестоимости продукции, улучшение ее качества, повышение безопасности и производительности труда; развитие человеческого капитала: программы обучения и развития персонала, удовлетворенность и вовлеченность сотрудников, рейтинг работодателя; повышение эффективности использования инвестиций, рост числа инвестиционных или стартап-проектов или сокращение сроков создания и вывода на рынки новых продуктов, также к ним относятся эффекты на уровне миссии ГК — цифровизация субъекта Российской Федерации и страны в целом.
теги

Цифровая экономика, Цифровой проект

фреймворки