Методические рекомендации по ЦТ для госкомпаний

Сегмент

Бизнес

Рекомендовано

К сведению

Сложность

Средняя

ДокументДокумент

Методические рекомендации по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием (от 16.01.2020)

16 января 2020

веб-адрес

https://cdto.wiki/images/2/20/РекомендацииЦТГК.pdf

доступ: 13 июля 2020, язык: Русский

источник

Минкомсвязь России

описание

В ноябре 2020 года опубликована новая версия методических рекомендаций.

Методические рекомендации по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием разработаны с целью формирования общих подходов к разработке документа стратегического планирования «Стратегия цифровой трансформации» государственных корпораций и компаний с государственным участием.

см. https://digital.gov.ru/ru/documents/7022/

из публикации

Термины и определения

CDTO

Должностное лицо, ответственное за разработку и реализацию стратегии цифровой трансформации (в том числе за согласование бюджетов, формирование архитектуры и процессов работы с данными и знаниями, формирование и разработку портфеля цифровых продуктов, сервисов, услуг), формирование корпоративного центра компетенций по цифровой трансформации компании и обеспечение лидерства в управлении изменениями, связанными с внедрением цифровых технологий в подразделениях компании по всем видам ее деятельности, с учетом обеспечения текущих процессов функционирования компании и ее системы управления

Е2Е-бизнес

Направление предпринимательской деятельности, когда некий товар/услуга/ценность приобретается конечным потребителем у производителя напрямую с помощью специального программного обеспечения, которое позволяет организовать канал продаж без участия компаний-дистрибуторов (end-to-end-бизнес)

Стратегия цифровой трансформации

Документ стратегического планирования, утвержденный на определенный срок и затрагивающий все виды деятельности, формы продукции, человеческие ресурсы и положение компании на рынке, определяющий цели, мероприятия, их последовательность и результаты их реализации

Цифровая зрелость

Уровень прогресса компании в рамках реализации мероприятий по цифровой трансформации

Ключевые термины:

Предписывающая (прескриптивная) аналитика,

Предсказательная (предиктивная) аналитика,

Центр компетенций,

Цифровая платформа

Термины:

Автоматизация,

Общая схема цифровой трансформации,

План мероприятий программы стратегии цифровой трансформации,

Цифровые компетенции персонала

термины публикации

из публикации

Фрагменты и цитаты

Методические рекомендации разработаны в рамках реализации мероприятий и ключевых вех федерального проекта «Цифровые технологии», утвержденного решением президиума Правительственной комиссии по цифровому развитию, использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности (пункт 2 раздела II протокола заседания от 13 февраля 2019 г. № 2) (далее — федеральный проект «Цифровые технологии»), в рамках реализации Национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации», утвержденной президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам (протокол от 24 декабря 2018 г. №16) (далее — Национальная программа «Цифровая экономика»).

Методические рекомендации определяют порядок разработки и реализации Стратегии, основные направления цифровой трансформации, рекомендации по структуре и содержанию, мониторинг ее реализации.

Основные задачи Стратегии могут включать следующие, не ограничиваясь:

преобразование управленческой системы с помощью цифровых технологий, внедрение и совершенствование процессов разработки и принятия решений;
развитие стратегического планирования и прогнозирования, в том числе планирования ресурсов;
обеспечение максимального эффекта от внедрения цифровых технологий (повышение эффективности расходов);
реализацию кадрового потенциала (развитие культуры наставничества, раскрытие потенциала персонала, разработку целевых программ мотивации персонала и сбережения и развития естественного интеллекта);
формирование цифровой среды и цифровых компетенций персонала, разработку траекторий профессионального развития, повышение вовлеченности и готовности сотрудников разделять ценности и принципы корпоративной культуры;6)реализацию маркетингового и производственного потенциала, поиск новых партнерских взаимодействий;
развитие добросовестной конкуренции на внутреннем рынке, горизонтальных коммуникаций среди ГК, выход на новые рынки: географические, демографические и продуктовые;
создание системы корпоративных стандартов, каталогов продукции, типовых успешных российских решений по цифровой трансформации бизнеса по отраслям экономики;
создание эффективных механизмов управления данными, переход к управлению и производственно-технологическими процессами ГК на основе данных;
повышение уровня востребованности исследований и научных разработок и степени их внедрения;
укрепление безопасности ГК с помощью инструментов цифровой трансформации, включая информационную безопасность.
Цели Стратегии определяются исходя из особенностей ГК (госкомпании) и тех эффектов, которые планируется получить при ее реализации. Среди таких эффектов можно выделить: повышение показателей выручки, доли на рынке, удовлетворенности клиентов, расширение номенклатуры продуктов; повышение эффективности и результативности ГК: снижение издержек или себестоимости продукции, улучшение ее качества, повышение безопасности и производительности труда; развитие человеческого капитала: программы обучения и развития персонала, удовлетворенность и вовлеченность сотрудников, рейтинг работодателя; повышение эффективности использования инвестиций, рост числа инвестиционных или стартап-проектов или сокращение сроков создания и вывода на рынки новых продуктов, также к ним относятся эффекты на уровне миссии ГК — цифровизация субъекта Российской Федерации и страны в целом.
фрагменты публикации