Методические рекомендации по ЦТ для госкомпаний 2020

Сегмент

Бизнес

Рекомендовано

Важно

Сложность

Средняя

ДокументДокумент

Методические рекомендации по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием (от 17.11.2020)

17 ноября 2020

веб-адрес

https://cdto.wiki/images/4/4a/РекомендацииЦТГК_17.11.2020.pdf

доступ: 19 ноября 2020, язык: Русский

источник

Минкомсвязь России

описание

Методические рекомендации по цифровой трансформации государственных корпораций и компаний с государственным участием разработаны с целью методического обеспечения порядка разработки и актуализации стратегий (программ) цифровой трансформации, включая предложения по структуре, содержанию и перечню ключевых показателей эффективности для мониторинга реализации Стратегий государственных корпораций, компаний с государственным участием и других организаций, определенных директивами представителям интересов Российской Федерации для участия в заседаниях советов директоров (наблюдательных советов) организаций в рамках исполнения отдельных поручений Правительства Российской Федерации, а также порядок мониторинга реализации Стратегии.

Официально опубликовано: см. https://digital.gov.ru/ru/documents/7342/
Предыдущий вариант методических рекомендаций от 16 января 2020.

из публикации

Термины и определения

Гибкая методология разработки

Методология разработки и обновления программного обеспечения (ИТ-решения), при которой выработка требований и разработка кода осуществляются регулярными совместными усилиями самоорганизующейся кросс-функциональной группы разработки и конечных пользователей программного обеспечения

Дизайн-мышление

Методология выработки требований к продукту (услуги), приоритизирующая понимание потребностей пользователя, отвергающая предположения о потребностях пользователя, фокусирующаяся на переосмыслении проблемы пользователей, чтобы найти не очевидные альтернативные решения

Дорожная карта

Календарный план работ по реализации стратегии цифровой трансформации, учитывающий взаимосвязи между инициативами цифровой трансформации, ограничения ресурсов и равномерное использование ресурсов

Инвестиции в цифровую трансформацию

Инвестиции госкомпаниив рамках реализации стратегии цифровой трансформации госкомпании, направленные на внедрение цифровых решений и развитие цифровой инфраструктуры

Стратегия цифровой трансформации

Документ госкомпании, который определяет цели госкомпании, КПЭ компании и их целевые значения, стратегические направления развития, развитие цифровой инфраструктуры, организационные изменения, развитие кадров и компетенций и модель управления в области цифровой трансформации

Цифровая инфраструктура

Совокупность информационно-коммуникационных технологий – аппаратных средств, программного обеспечения, документов и бизнес-процессов, необходимых для реализации инициатив цифровой трансформации, включает:

ИТ-инфраструктуру (как правило, включая механизмы быстрого выделения вычислительной мощности и мощности хранения данных, виртуализацию и контейнеризацию);
ИТ-архитектуру (как правило, включая микро-сервисную архитектуру и описания API);
средства обеспечения информационной безопасности, прошедшие оценку соответствия в установленном порядком в соответствии с законодательством Российской Федерации;
систему управления данными компании;
инструменты разработки цифровых решений;
практики DevOps

Цифровая трансформация компании

Комплексное преобразование бизнес-модели, продуктов и услуг и/или бизнес-процессов компании, направленное на рост конкурентоспособности компании и достижение стратегических целей компании и отвечающее критерию экономической эффективности на основе реализации портфеля инициатив по внедрению цифровых технологий, использованию данных, развития кадров, компетенций и культуры для цифровой трансформации, современных подходов к управлению внедрением цифровых решений и финансированию внедрения цифровых решений

Цифровая трансформация отрасли

Процесс, отражающий переход отрасли из одного технологического уклада в другой посредством широкомасштабного использования цифровых и информационно-коммуникационных технологий с целью повышения уровня ее эффективности и конкурентоспособности

Цифровые технологии

Технологии, относящиеся к следующим группам: большие данные и продвинутая аналитика, искусственный интеллект (включая машинное обучение), технологии дополненной и виртуальной реальности, робототехника, беспилотные транспортные средства и дроны, новые производственные технологии (включая аддитивное производство), технологии цифрового проектирования, моделирования и управления жизненным циклом продуктов и/или услуг, технологии беспроводной связи, спутниковые технологии связи, промышленная беспроводная связь), квантовые технологии (вычисления, коммуникации, сенсоры и метрология), интернет вещей, облачные технологии (вычисления, хранение данных), мобильные технологии (с использованием мобильных устройств) и социальныесети

Ключевые термины:

Активные пользователи цифровых продуктов/услуг,

Бизнес-модель,

Инициатива цифровой трансформации,

Компетенции для цифровой трансформации,

Продуктово-ориентированный подход,

Руководитель по цифровой трансформации,

Цифровая готовность компании,

Цифровое решение

Термины:

Клиентоориентированный подход,

Офис цифровой трансформации,

Практики DevOps,

Система управления данными,

Цифровая бизнес-модель,

Цифровизация бизнес-процесса,

Цифровой продукт,

Цифровые каналы продаж

термины публикации

из публикации

Фрагменты и цитаты

В проекте Стратегии следует представить следующие разделы:

Текущее состояние и перспективы цифровой трансформации госкомпании
1. Результаты анализа цифровой трансформации отрасли
2. Результаты оценки цифровой зрелости госкомпании
3. Ключевые вызовы и возможности для цифровой трансформации
4. Риски и угрозы информационной безопасности в ходе реализации цифровой трансформации
Целевое видение, цели и КПЭ цифровой трансформации госкомпании
1. Целевая бизнес-модель
2. Система целей и ключевых показателей эффективности цифровой трансформации
3. Стратегические направления развития цифровой трансформации
4. Горизонты планирования стратегии цифровой трансформации
Инициативы и дорожная карта цифровой трансформации госкомпании
1. Инициативы по внедрению цифровых решений
2. Инициативы по развитию цифровой инфраструктуры
3. Инициативы по развитию поставщиков цифровых решений
4. Организационные мероприятия в рамках цифровой трансформации
5. Мероприятия по импортозамещению
6. Дорожная карта инициатив и мероприятий цифровой трансформации
7. Мероприятия по обеспечению информационной безопасности в рамках цифровой трансформации
Кадры, компетенции и культура для цифровой трансформации госкомпании
1. Модель цифровых компетенций и кадрового обеспечения цифровой трансформации госкомпании, оценка потребности в кадрах»
2. Обучение цифровым навыкам и развитие цифровых компетенций сотруднико в госкомпании
3. Управление сотрудниками цифровых специальностей
4. Мероприятия по развитию цифровой культуры и культуры информационной безопасности госкомпании
Модель управления цифровой трансформацией госкомпании
1. Структура управления цифровой трансформацией
2. Система управления результативностью
3. Система управления отдельными инициативами цифровой трансформации
4. Система управления портфелем инициатив
5. Процесс обновления стратегии цифровой трансформации
6. Система обеспечения информационной безопасности
Модель финансирования реализации стратегии цифровой трансформации госкомпании
1. Экономические эффекты от реализации стратегии цифровой трансформации и потребность в инвестициях»
2. Источники финансирования инициатив и мероприятий стратегии цифровой трансформации
3. Экономическая эффективность реализации стратегии цифровой трансформации
4. Отраслевые и кросс-отраслевые сопоставления инвестиционной активности по цифровой трансформациисм. Рекомендации к структуре и содержанию проекта стратегии цифровой трансформации госкомпании
  фрагменты публикации