Методология оценки цифровой зрелости организации

Материал из CDTOwiki
Перейти к: навигация, поиск

4949https://cpur.ru/wp-content/uploads/2020/10/Metodologiya-oczenki-czifrovoj-zrelosti-organizaczii.pdfСредняяВажноМенеджментДаМодели (раздел)Цифровая экономика (раздел)Модели и архитектуры (раздел)Межотраслевое (раздел)Управленческие технологии (раздел)Модели и инструменты анализа (раздел)4Ссылки:ЦПУРОценка цифровой зрелости, Цифровая зрелость, Государственное управление, Цифровая трансформацияСсылки:Методология оценки цифровой зрелости организации

Сегмент
МенеджментМенеджмент
Рекомендовано
ВажноВажно
Сложность
СредняяСредняя
ПроектПроект
Методология оценки цифровой зрелости организации
24 октября 2020 2020/10/24
веб-адрес
доступ: 24 октября 2020, язык: Русский
источник
описание

Оценка цифровой зрелости ― это многоуровневое исследование организации, которое позволяет оценить потенциал её роста, выявить зоны развития и разработать индивидуальную стратегию цифровой трансформации.
Полезность оценки цифровой зрелости:
  • Оценка дополняет технологические аспекты трансформации вопросами работы с культурой, кадрами и процессами
  • Позволяет сопоставлять уровни развития аналитики и качества данных, кадров и инфраструктуры с уровнями процессного управления и создания цифровых продуктов
  • Предоставляет сравнительную оценку цифровой зрелости как в целом по организации, так и в отдельных подразделениях
  • Вместе с постановкой целей и показателей повышения уровня цифровой зрелости формируется план развития организации на уровне отдельных подразделений, департаментов и отделов
(см. также Адаптируемая методология оценки цифровой зрелости организации на примере Счетной палаты Российской Федерации)
из публикации
Термины и определения
Совокупность методов и средств, предназначенная для реализации системы или систем, позволяющих осуществлять управление самим технологическим процессом без непосредственного участия человека, либо оставления за человеком права принятия наиболее ответственных решений
Лицо, несущее полную ответственность за процесс и наделенное полномочиями в отношении этого процесса
Структурное, сетевое и визуальное представление источников данных через вопросы/темы/предметные отрасли и задачи их применения. Карта данных включает центральный компонент как рассматриваемую область, ветви в виде предметных областей и вопросов и источники данных как источники данных для поиска ответов на эти вопросы
Полный структурированный перечень актуальных процессов, представленный в виде иерархической модели. Может содержать несколько уровней и позволяет увязать в общую картину все функции подразделений, описанные в должностных регламентах, формируя объект для оптимизации
Совокупность структур данных и операций по их обработке

Модель обеспечения удобного сетевого доступа по требованию к некоторому общему фонду конфигурируемых вычислительных ресурсов (например, сетям передачи данных, серверам,

устройствам хранения данных, приложениям и сервисам - как вместе, так и по отдельности), которые могут быть оперативно предоставлены и освобождены с минимальными эксплуатационными затратами или обращениями к провайдеру

Элемент инфраструктуры Big Data, хранилище большого объема неструктурированных данных,

генерированных или собранных одной компанией или госучреждением
Последовательность действий по изменению или преобразованию входных информационных и/или материальных объектов. Ключевая цель процесса – создать ценность для конечного пользователя
Подход к организации управления деятельностью как целостной системой взаимосвязанных процессов
Автоматизация процессов за счет применения программных роботов. Они повторяют рутинные действия пользователей, позволяя высвободить рабочее время сотрудников для выполнения более важных и сложных задач

Ключевые термины:

теги

Государственное управление, Оценка цифровой зрелости, Цифровая зрелость, Цифровая трансформация

фреймворки