Метод OKR: планирование с недостижимыми целями

Материал из CDTOwiki
Перейти к: навигация, поиск
Обратная связь, которая поможет нам сделать CDTOwiki лучше.

4504https://www.wrike.com/ru/blog/metod-okr-planirovanie-s-nedostizhimymi-tselyami/СредняяПолезноМенеджментДаОптимизация процессов (раздел)Прочее (раздел)Базовые понятия (раздел)Межотраслевое (раздел)Управленческие технологии (раздел)Производство продуктов и сервисов (раздел)Ссылки:WrikeOKR, Инструменты управления, Управленческие технологииСсылки:Метод OKR: планирование с недостижимыми целями

Сегмент
МенеджментМенеджмент
Рекомендовано
ПолезноПолезно
Сложность
СредняяСредняя
СтатьяСтатья
Метод OKR: планирование с недостижимыми целями
17 февраля 2018 2018/02/17
веб-адрес
доступ: 11 августа 2020, язык: Русский
источник
автор
Anne Usova
описание
Метод целей и ключевых результатов (Objectives and Key Results, метод OKR) впервые применили в Intel, потом переняли в Google, Oracle, LinkedIn и Twitter. Метод универсален, хорошо помогает фокусироваться на целях, повышает инициативность и стимулирует работу между разными командами в компании. Его можно реализовать, используя инструменты системы планирования управления проектами
теги

OKR, Инструменты управления, Управленческие технологии