Фрагменты из «Методические рекомендации по ЦТ для госкомпаний»

Наименование публикации

Методические рекомендации по ЦТ для госкомпаний

На этой странице собраны избранные цитаты и фрагменты из публикации.

Для просмотра общего описания публикации перейдите по ссылке «Методические рекомендации по ЦТ для госкомпаний».

Методические рекомендации разработаны в рамках реализации мероприятий и ключевых вех федерального проекта «Цифровые технологии», утвержденного решением президиума Правительственной комиссии по цифровому развитию, использованию информационных технологий для улучшения качества жизни и условий ведения предпринимательской деятельности (пункт 2 раздела II протокола заседания от 13 февраля 2019 г. № 2) (далее — федеральный проект «Цифровые технологии»), в рамках реализации Национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации», утвержденной президиумом Совета при Президенте Российской Федерации по стратегическому развитию и национальным проектам (протокол от 24 декабря 2018 г. №16) (далее — Национальная программа «Цифровая экономика»).

Методические рекомендации определяют порядок разработки и реализации Стратегии, основные направления цифровой трансформации, рекомендации по структуре и содержанию, мониторинг ее реализации.

Цели Стратегии определяются исходя из особенностей ГК (госкомпании) и тех эффектов, которые планируется получить при ее реализации. Среди таких эффектов можно выделить: повышение показателей выручки, доли на рынке, удовлетворенности клиентов, расширение номенклатуры продуктов; повышение эффективности и результативности ГК: снижение издержек или себестоимости продукции, улучшение ее качества, повышение безопасности и производительности труда; развитие человеческого капитала: программы обучения и развития персонала, удовлетворенность и вовлеченность сотрудников, рейтинг работодателя; повышение эффективности использования инвестиций, рост числа инвестиционных или стартап-проектов или сокращение сроков создания и вывода на рынки новых продуктов, также к ним относятся эффекты на уровне миссии ГК — цифровизация субъекта Российской Федерации и страны в целом.

Основные задачи Стратегии могут включать следующие, не ограничиваясь:

преобразование управленческой системы с помощью цифровых технологий, внедрение и совершенствование процессов разработки и принятия решений;
развитие стратегического планирования и прогнозирования, в том числе планирования ресурсов;
обеспечение максимального эффекта от внедрения цифровых технологий (повышение эффективности расходов);
реализацию кадрового потенциала (развитие культуры наставничества, раскрытие потенциала персонала, разработку целевых программ мотивации персонала и сбережения и развития естественного интеллекта);
формирование цифровой среды и цифровых компетенций персонала, разработку траекторий профессионального развития, повышение вовлеченности и готовности сотрудников разделять ценности и принципы корпоративной культуры;6)реализацию маркетингового и производственного потенциала, поиск новых партнерских взаимодействий;
развитие добросовестной конкуренции на внутреннем рынке, горизонтальных коммуникаций среди ГК, выход на новые рынки: географические, демографические и продуктовые;
создание системы корпоративных стандартов, каталогов продукции, типовых успешных российских решений по цифровой трансформации бизнеса по отраслям экономики;
создание эффективных механизмов управления данными, переход к управлению и производственно-технологическими процессами ГК на основе данных;
повышение уровня востребованности исследований и научных разработок и степени их внедрения;
укрепление безопасности ГК с помощью инструментов цифровой трансформации, включая информационную безопасность.

На правах цитирования

Все фрагменты и извлечения представлены на правах цитирования.
Указание на автора и источник заимствования дано на основной странице описания публикации по адресу «Методические рекомендации по ЦТ для госкомпаний»