Системы проектного менеджмента. Термины и определения

Материал из CDTOwiki
Перейти к: навигация, поиск

6910https://docs.cntd.ru/document/1200127269СредняяПолезноИнструменты управленияДаОбщий (раздел)Прочее (раздел)Базовые понятия (раздел)Межотраслевое (раздел)Управленческие технологии (раздел)Процессы и проекты (раздел)Ссылки:РосстандартСсылки:Системы проектного менеджмента. Термины и определения

Сегмент
Инструменты управленияИнструменты управления
Рекомендовано
ПолезноПолезно
Сложность
СредняяСредняя
ДокументДокумент
ГОСТ Р 56715.5-2015 «Проектный менеджмент. Системы проектного менеджмента. Часть 5. Термины и определения»
1 июля 2016 2016/07/01
веб-адрес
доступ: 3 июня 2022, язык: Русский
источник
описание

ГОСТ устанавливает термины и определения, использующиеся в области проектного менеджмента, и применяется в составе комплекса стандартов DIN 69900, DIN 69901-1, DIN 69901-2 и DIN 69901-3. Стандарт предназначен для организаций, которые хотят внедрить, поддерживать и улучшить свою систему проектного менеджмента
из публикации
Термины и определения
Директивный документ, представляющий собой график планируемых расходов и доходов, распределенных по статьям в рамках проекта
Среда, в которой проект возникает и реализуется
Возможные положительные отклонения от утвержденного плана проекта вследствие появления незапланированных, неизвестных заранее и способствующих развитию проекта возможностей в ходе реализации проекта или из-за избегания запланированных сдерживающих событий или обстоятельств
Форма представления данных о проекте, в которой потребность, использование и наличие ресурсов изображаются в виде вертикального линейного графика в масштабе времени, высота каждого отрезка которого представляет собой объем ресурсов в данную единицу времени
Требование, выдвинутое одной из сторон по договору на основании выявленных отклонений или изменений
Эффективность и экономичность исполнения проекта в части реализации целей проекта
Набор последовательных фаз проекта, от момента начала до завершения проекта, количество и состав которых определяются содержанием проекта и потребностями управления проектом
Совокупность работ и процессов, необходимых для формального окончания проекта
Ресурсы (включая финансовые средства), необходимые для выполнения работ, пакетов работ или проектов
Процесс определения того, какие риски способны повлиять на проект, и документирования характеристик этих рисков
Исходная идея или начальный импульс для будущего проекта
Изменение документов, действовавших до момента внесения изменения (планов, договоров и т.д.), обоснованное заявкой на внесение изменения, вступившее в силу решением о внесении изменения и путем сообщения о внесении изменения
Показатель выполнения расписания проекта
Показатель эффективности проекта по стоимости. Отношение освоенного объема (ОО) к фактической стоимости (ФС). Индекс выполнения стоимости равен освоенному объему, поделенному на фактическую стоимость. Значение, большее или равное 1, означает благоприятные условия, а значение, меньшее 1, означает неблагоприятные условия
Совокупность работ и процессов по формальной инициализации проекта
Формальный документ, содержащий перечень работ проекта, их логические взаимосвязи, исполнителей и продолжительности работ; ресурсные, временные и внешние ограничения и на их основе сроки выполнения работ проекта с учетом условий его реализации, целей и результатов
Определение трудозатрат работ и ресурсов, влияющих на размер издержек, с их дальнейшей оценкой
Все члены команды проекта, включая команду управления проектом, руководителя проекта и в некоторых случаях куратора (спонсора) проекта
Обеспечение достижения всех целей проекта путем сбора фактических данных, сравнения заданных и фактических показателей, анализа отклонений и, при необходимости, планирования мероприятий и управления проведением мероприятий
Сборник положений, действующих в организации для целей проектного менеджмента
Первичное ознакомление с проектом, его рекламирование/представление участникам проекта с точки зрения возможности использования проекта, одобрения, поддержки, содействия, обеспечения ресурсами и уменьшения рисков
Общая структура запланированной коммуникации с участниками (заинтересованными лицами) проекта
Принцип действия при решении типичных для проекта вопросов и задач
Организационные подходы и процессы менеджмента нескольких проектов
Запланированное предельное значение для затрат, которое нельзя превышать
Количественное определение необходимых затрат, потребностей в ресурсах, распределенных во времени
Наиболее соответствующая проекту временная структура, включающая всех его участников, с учетом их ролей и отношений подчиненности, создаваемая для выполнения проекта
Организация производственных и управленческих структур для реализации определенного проекта
Объем выполненных работ, рассчитанный на основе утвержденного бюджета, выделенного на эти работы для выполненных работ или элементов структуры декомпозиции работ
Отчет, который предоставляется руководителем проекта управляющему комитету проекта; он подтверждает передачу всех продуктов и содержит обновленное экономическое обоснование и оценку того, насколько хорошо выполнен проект в сравнении с исходной документацией по инициализации проекта
Обобщающий обзор по актуальной ситуации в проекте (по всем предметным областям)
Физическая или виртуальная организационная структура, предназначенная для внедрения единой методологии управления проектами, стандартов, процедур и шаблонов. К задачам офиса управления проектами могут относиться консультационная и административная поддержки менеджеров проектов, поддержка процессов многопроектного планирования и координации проектов, подготовка аналитической и обобщенной отчетности для высшего руководства. См. также: офис управления программой
Однократная или повторяющаяся оценка затрат, потребностей в ресурсах во времени, в частности для будущих договоров, пакетов работ или проектов
Определение в количественном отношении вероятности наступления и возможного размера ущерба для всех идентифицированных рисковых случаев, а также описание факторов риска, не поддающихся количественному выражению
Элемент структурной декомпозиции работ, расположенный на самом низком уровне каждого ответвления иерархической структуры работ. Пакет работ включает плановые операции и контрольные события расписания, необходимые для достижения результата поставки пакета работ или выполнения элемента работ проекта
Документ, в котором содержатся предполагаемые затраты по проекту, а также данные о динамике их изменения
Документ, который определяет, какие методы и инструменты, а также относящиеся к ним ресурсы, когда и кем должны применяться в случае специфического проекта, продукта, процесса или договора для выполнения задачи обеспечения качества
Календарный план, в котором отражаются в основном вехи (контрольные точки) проекта
Формальный утвержденный документ, используемый для организации, координации и контроля исполнения проекта. Основополагающее использование плана проекта заключается в документировании планируемых предположений и решений для обеспечения связи между участниками проекта и для документирования целей, предметной области, расписания работ и стоимости проекта. План проекта может быть как укрупненным, так и детальным
План мероприятий по выбору стратегии работы с риском и разработки плана действий по отношению к риску
Документ, содержащий обзор финансовых средств, предположительно необходимых для одного или нескольких проектов, который может показывать также изменение потребности в финансах во времени
Показатель, определяемый для проекта в соответствии с планом
Формальный акт признания того, что проект соответствует согласованным критериям приемки, а потому отвечает требованиям заинтересованных сторон
Сравнение двух состояний одного проекта, пакета работ или работы, причем запланированное целевое состояние сравнивается с текущей реальной ситуацией
Целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги. Реализации проекта присущи специфические способы организации работ и управления
Задание на реализацию проекта или фазы, которое содержит как минимум следующие пункты: определение цели, ожидаемые результаты, ограничения, области ответственности, запланированные ресурсы
Приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту
Организационная структура, стандартизирующая процессы руководства проектами и способствующая обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами. Сфера ответственности ОУП может варьироваться от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления одним или более проектами
Возможное негативное отклонение хода реализации проекта (значимые риски) от плана проекта вследствие наступления незапланированных событий/условий или ненаступления запланированных (факторы риска)
Совокупность всех необходимых документов, которые формируются в ходе реализации проекта, находят свое применение, используются или имеют некоторое отношение к проекту

… следующие результаты

фреймворки