Термины из «Системы проектного менеджмента. Термины и определения»

Формальный документ, содержащий перечень работ проекта, их логические взаимосвязи, исполнителей и продолжительности работ; ресурсные, временные и внешние ограничения и на их основе сроки выполнения работ проекта с учетом условий его реализации, целей и результатов

см. основную статью о термине Календарный план

Сетевой график

Представление элементов (например, работ), определяющих ход реализации проекта, а также временные и логические отношения (взаимосвязи) между ними

см. основную статью о термине Сетевой график

Приемка

Формальный акт признания того, что проект соответствует согласованным критериям приемки, а потому отвечает требованиям заинтересованных сторон

см. основную статью о термине Приемка

Завершение проекта

Совокупность работ и процессов, необходимых для формального окончания проекта

см. основную статью о термине Завершение проекта

Изменение

Изменение документов, действовавших до момента внесения изменения (планов, договоров и т.д.), обоснованное заявкой на внесение изменения, вступившее в силу решением о внесении изменения и путем сообщения о внесении изменения

см. основную статью о термине Изменение

Управление изменениями

Совокупность процессов, включающих идентификацию, фиксацию, одобрение или отклонение и управление внесением изменений в базовые планы проекта

см. основную статью о термине Управление изменениями

Требование

Документально изложенный критерий, который должен быть выполнен, если требуется соответствие документу, и по которому не разрешены отклонения

см. основную статью о термине Требование

Трудоемкость

Прогнозируемые или фактические затраты рабочего времени (например, в рабочих часах или человеко-днях) для процессов, пакетов работ и т.д.

см. основную статью о термине Трудоемкость

Пакет работ

Элемент структурной декомпозиции работ, расположенный на самом низком уровне каждого ответвления иерархической структуры работ. Пакет работ включает плановые операции и контрольные события расписания, необходимые для достижения результата поставки пакета работ или выполнения элемента работ проекта

см. основную статью о термине Пакет работ

Затраты

Ресурсы (включая финансовые средства), необходимые для выполнения работ, пакетов работ или проектов

см. основную статью о термине Затраты

Определение затрат

Количественное определение необходимых затрат, потребностей в ресурсах, распределенных во времени

см. основную статью о термине Определение затрат

Оценка затрат

Однократная или повторяющаяся оценка затрат, потребностей в ресурсах во времени, в частности для будущих договоров, пакетов работ или проектов

см. основную статью о термине Оценка затрат

Степень загрузки

Отношение потребности или фактической загрузки ресурсов или видов ресурсов к уровню доступности ресурсов за определенный период времени

см. основную статью о термине Степень загрузки

Процент выполнения

Оценка доли выполненных работ операции или элемента иерархической структуры работ (в процентах)

см. основную статью о термине Процент выполнения

Освоенный объем

Объем выполненных работ, рассчитанный на основе утвержденного бюджета, выделенного на эти работы для выполненных работ или элементов структуры декомпозиции работ

см. основную статью о термине Освоенный объем

План финансовых средств

Документ, содержащий обзор финансовых средств, предположительно необходимых для одного или нескольких проектов, который может показывать также изменение потребности в финансах во времени

см. основную статью о термине План финансовых средств

Функциональная диаграмма

Диаграмма, содержащая роли участников проекта проектной организации с описанием конкретных функций

см. основную статью о термине Функциональная диаграмма

Система информации и отчетности

Совокупность средств и правил передачи информации (с ориентацией на целевые группы) и составления отчетности (с ориентацией на требования в отношении документации)

см. основную статью о термине Система информации и отчетности

Инициализация проекта

Совокупность работ и процессов по формальной инициализации проекта

см. основную статью о термине Инициализация проекта

Фактическая стоимость

Реальное значение стоимости, полученное в ходе реализации проекта

см. основную статью о термине Фактическая стоимость

Стартовое совещание

Официальная встреча, назначаемая после выполнения работ на этапе планирования, которая объединяет как минимум всех членов команды проекта и, при необходимости, представителей заказчика, с целью добиться общего понимания в отношении проекта и дать старт работам, которые должны быть выполнены в рамках проекта

см. основную статью о термине Стартовое совещание

Матрица коммуникации

Общая структура запланированной коммуникации с участниками (заинтересованными лицами) проекта

см. основную статью о термине Матрица коммуникации

Индекс освоения затрат

Показатель эффективности проекта по стоимости. Отношение освоенного объема (ОО) к фактической стоимости (ФС). Индекс выполнения стоимости равен освоенному объему, поделенному на фактическую стоимость. Значение, большее или равное 1, означает благоприятные условия, а значение, меньшее 1, означает неблагоприятные условия

см. основную статью о термине Индекс освоения затрат

План затрат

Документ, в котором содержатся предполагаемые затраты по проекту, а также данные о динамике их изменения

см. основную статью о термине План затрат

Ограничения по затратам

Запланированное предельное значение для затрат, которое нельзя превышать

см. основную статью о термине Ограничения по затратам

Технические требования

Требования, установленные заказчиком в отношении поставок и работ, выполняемых подрядчиком в рамках заказа (на проект)

см. основную статью о термине Технические требования

План по вехам

Календарный план, в котором отражаются в основном вехи (контрольные точки) проекта

см. основную статью о термине План по вехам

Мультипроектный менеджмент

Организационные подходы и процессы менеджмента нескольких проектов

см. основную статью о термине Мультипроектный менеджмент

Дополнительное требование

Требование, выдвинутое одной из сторон по договору на основании выявленных отклонений или изменений

см. основную статью о термине Дополнительное требование

Функциональные требования

Разработанные на основе предварительно установленных заказчиком технических требований, определяют действия, которые система способна выполнять

см. основную статью о термине Функциональные требования

Плановое значение

Показатель, определяемый для проекта в соответствии с планом

см. основную статью о термине Плановое значение

Проект

Целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги. Реализации проекта присущи специфические способы организации работ и управления

см. основную статью о термине Проект

Отчет о завершении проекта

Отчет, который предоставляется руководителем проекта управляющему комитету проекта; он подтверждает передачу всех продуктов и содержит обновленное экономическое обоснование и оценку того, насколько хорошо выполнен проект в сравнении с исходной документацией по инициализации проекта

см. основную статью о термине Отчет о завершении проекта

Тип проекта

Вид проектов, которые имеют схожие критерии, а именно, отрасль, проектную организацию и предмет проекта

см. основную статью о термине Тип проекта

Организационная структура

Наиболее соответствующая проекту временная структура, включающая всех его участников, с учетом их ролей и отношений подчиненности, создаваемая для выполнения проекта

см. основную статью о термине Организационная структура

Проектное задание

Задание на реализацию проекта или фазы, которое содержит как минимум следующие пункты: определение цели, ожидаемые результаты, ограничения, области ответственности, запланированные ресурсы

см. основную статью о термине Проектное задание

Отчет по проекту

Обобщающий обзор по актуальной ситуации в проекте (по всем предметным областям)

см. основную статью о термине Отчет по проекту

Бюджет проекта

Директивный документ, представляющий собой график планируемых расходов и доходов, распределенных по статьям в рамках проекта

см. основную статью о термине Бюджет проекта

Возможности проекта

Возможные положительные отклонения от утвержденного плана проекта вследствие появления незапланированных, неизвестных заранее и способствующих развитию проекта возможностей в ходе реализации проекта или из-за избегания запланированных сдерживающих событий или обстоятельств

см. основную статью о термине Возможности проекта

Контроль проекта

Обеспечение достижения всех целей проекта путем сбора фактических данных, сравнения заданных и фактических показателей, анализа отклонений и, при необходимости, планирования мероприятий и управления проведением мероприятий

см. основную статью о термине Контроль проекта

Проектный файл

Совокупность всех необходимых документов, которые формируются в ходе реализации проекта, находят свое применение, используются или имеют некоторое отношение к проекту

см. основную статью о термине Проектный файл

Прогресс проекта

Сравнение двух состояний одного проекта, пакета работ или работы, причем запланированное целевое состояние сравнивается с текущей реальной ситуацией

см. основную статью о термине Прогресс проекта

Руководство по реализации проекта

Совокупность информации, справочников, стандартов, правил и инструкций, которые действуют для определенного проекта

см. основную статью о термине Руководство по реализации проекта

Идея проекта

Исходная идея или начальный импульс для будущего проекта

см. основную статью о термине Идея проекта

Результат проекта

Совокупность продуктов и услуг, которые по завершении проекта должны являться его результатом

см. основную статью о термине Результат проекта

Калькуляция проекта

Определение трудозатрат работ и ресурсов, влияющих на размер издержек, с их дальнейшей оценкой

см. основную статью о термине Калькуляция проекта

Жизненный цикл проекта

Набор последовательных фаз проекта, от момента начала до завершения проекта, количество и состав которых определяются содержанием проекта и потребностями управления проектом

см. основную статью о термине Жизненный цикл проекта

Проектный менеджмент

Приложение знаний, навыков, инструментов и методов к операциям проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту

см. основную статью о термине Проектный менеджмент

Корпоративный стандарт по проектному менеджменту

Сборник положений, действующих в организации для целей проектного менеджмента

см. основную статью о термине Корпоративный стандарт по проектному менеджменту

Метод проектного менеджмента

Принцип действия при решении типичных для проекта вопросов и задач

см. основную статью о термине Метод проектного менеджмента

Офис управления проектом

Физическая или виртуальная организационная структура, предназначенная для внедрения единой методологии управления проектами, стандартов, процедур и шаблонов. К задачам офиса управления проектами могут относиться консультационная и административная поддержки менеджеров проектов, поддержка процессов многопроектного планирования и координации проектов, подготовка аналитической и обобщенной отчетности для высшего руководства. См. также: офис управления программой

см. основную статью о термине Офис управления проектом

Система проектного менеджмента

Комплекс организационных, методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом

см. основную статью о термине Система проектного менеджмента

Маркетинг проекта

Первичное ознакомление с проектом, его рекламирование/представление участникам проекта с точки зрения возможности использования проекта, одобрения, поддержки, содействия, обеспечения ресурсами и уменьшения рисков

см. основную статью о термине Маркетинг проекта

Проектный офис

Организационная структура, стандартизирующая процессы руководства проектами и способствующая обмену ресурсами, методологиями, инструментами и методами. Сфера ответственности ОУП может варьироваться от оказания поддержки в управлении проектами до прямого управления одним или более проектами

см. основную статью о термине Проектный офис

Организация проекта

Организация производственных и управленческих структур для реализации определенного проекта

см. основную статью о термине Организация проекта

План проекта

Формальный утвержденный документ, используемый для организации, координации и контроля исполнения проекта. Основополагающее использование плана проекта заключается в документировании планируемых предположений и решений для обеспечения связи между участниками проекта и для документирования целей, предметной области, расписания работ и стоимости проекта. План проекта может быть как укрупненным, так и детальным

см. основную статью о термине План проекта

Проектный риск

Возможное негативное отклонение хода реализации проекта (значимые риски) от плана проекта вследствие наступления незапланированных событий/условий или ненаступления запланированных (факторы риска)

см. основную статью о термине Проектный риск

Стартовый семинар проекта

Семинар для интеграции (объединения) сотрудников, необходимых на стадии определения и планирования

см. основную статью о термине Стартовый семинар проекта

Структура проекта

Совокупность всех элементов проекта (подпроектов, пакетов работ, работ) и связей между элементами

см. основную статью о термине Структура проекта

Создание структуры проекта

Определение и логическое упорядочение элементов (подпроектов, пакетов работ, работ) в соответствии с возможными критериями, а также структурой построения и ходом реализации проекта

см. основную статью о термине Создание структуры проекта

Структура декомпозиции работ

Структурная декомпозиция работ проекта, ориентированная на основные результаты проекта, определяющие его предметную область. Каждый нижестоящий уровень структуры представляет собой детализацию элемента высшего уровня проекта. Элементом проекта может быть как продукт, услуга, так и пакет работ или работа

см. основную статью о термине Структура декомпозиции работ

Команда проекта

Все члены команды проекта, включая команду управления проектом, руководителя проекта и в некоторых случаях куратора (спонсора) проекта

см. основную статью о термине Команда проекта

Внешняя среда проекта

Среда, в которой проект возникает и реализуется

см. основную статью о термине Внешняя среда проекта

Содержание проекта

Совокупность продуктов и услуг, создание которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта

см. основную статью о термине Содержание проекта

Система процессов

Модель, которая связывает важные группы процессов организации друг с другом

см. основную статью о термине Система процессов

План обеспечения качества

Документ, который определяет, какие методы и инструменты, а также относящиеся к ним ресурсы, когда и кем должны применяться в случае специфического проекта, продукта, процесса или договора для выполнения задачи обеспечения качества

см. основную статью о термине План обеспечения качества

Ресурс

Квалифицированный персонал, оборудование, услуги, расходные материалы, сырье, материальные средства, бюджет или денежные средства

см. основную статью о термине Ресурс

Гистограмма ресурсов

Форма представления данных о проекте, в которой потребность, использование и наличие ресурсов изображаются в виде вертикального линейного графика в масштабе времени, высота каждого отрезка которого представляет собой объем ресурсов в данную единицу времени

см. основную статью о термине Гистограмма ресурсов

Ресурсный план

Обзор (описание) ресурсов, запланированных для одного или нескольких проектов

см. основную статью о термине Ресурсный план

Оценка риска

Определение в количественном отношении вероятности наступления и возможного размера ущерба для всех идентифицированных рисковых случаев, а также описание факторов риска, не поддающихся количественному выражению

см. основную статью о термине Оценка риска

Фактор риска

Влияние, событие или обстоятельство, из-за наступления которого может возникнуть рисковый случай

см. основную статью о термине Фактор риска

Идентификация риска

Процесс определения того, какие риски способны повлиять на проект, и документирования характеристик этих рисков

см. основную статью о термине Идентификация риска

Управление рисками

Систематическое применение политики, процедур и практических методов менеджмента для решения задач анализа, оценивания, управления и мониторинга риска

см. основную статью о термине Управление рисками

План реагирования на риски

План мероприятий по выбору стратегии работы с риском и разработки плана действий по отношению к риску

см. основную статью о термине План реагирования на риски

Индекс выполнения сроков

Показатель выполнения расписания проекта

см. основную статью о термине Индекс выполнения сроков

Управление договорами

Область задач проектного менеджмента по оформлению, заключению, актуализации, исполнению и управлению договорами для достижения целей проекта, включая текущую документацию всего процесса, имеющего отношение к договорам

см. основную статью о термине Управление договорами

Достижение целевых показателей

Эффективность и экономичность исполнения проекта в части реализации целей проекта

см. основную статью о термине Достижение целевых показателей

На правах цитирования

Все термины и их определения представлены на правах цитирования.
Указание на автора и источник заимствования дано на основной странице описания публикации по адресу «Системы проектного менеджмента. Термины и определения»